随着办公家具行业逐渐成熟，各办公家具企业竞争越发激烈，优胜劣汰，强者兼并。小编认为，办公家具市场一时复杂，市场重整已成趋势，办公家具企业想要在这纷繁复杂的市场占领一席之地，做强做大，“雄霸一方”，需竞争力的全面提升。

　　企业规范化管理是竞争力的基础，办公家具企业大都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱，让企业的成本居高不下。完善企业规范管理才能从根本上解决这些问题。

　　市场竞争分析也是对竞争对手的分析，可以让企业对比出自身的优势和劣势，办公家具企业要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

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　　企业的战略决策需根据市场而定，市场把握不准会给企业带来危机。正如20世纪50年代的王安电脑企业，曾经红火一时，最终却难免于倒闭。这是王安误认为未来三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础而不是家庭PC机，因为王安对市场错误评估，让企业出现的战略性偏差，最终导致让竞争对手挤出市场。

　　无差异竞争是指企业唯一强调价格，在中国很多办公家具企业经常使用打价格战这种竞争方法，可世界那些有实力、有基础的大企业都不轻易用。

　　与无差异竞争相反的是差异化竞争，差异化竞争是企业不依靠价格战，另辟途径亚美体育app，出奇制胜。如海尔集团，在当年其他企业大打价格战之时，海尔却强调服务。曾有一位老太太购买了海尔空调，却不幸在送货过程中被送货人偷走，海尔打破了中国“货物出门，概不负责”的惯例，派专人再次派送并引发了“无搬运运动”，即海尔的产品，海尔送。当时海尔的产品品质都不算最顶级，却因为创新的服务，让海尔的产品受到大众喜爱。办公家具企业应以此为榜样，学会打服务战等差异化竞争。

　　标杆竞争就是在不如竞争对手的地方设立标杆，每一次跨过标杆后再设新标杆，以此督促自己不断前进。

　　人力资源直接影响企业的核心竞争力，21世纪的竞争也是人才竞争，办公家具企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

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